Olá! Amigo
leitor.
Hoje em dia
no mercado de trabalho se ouve muito, fazer mais com menos, mas, o que
realmente o gestor quer dizer com isso?
Significa reduzir custos, por isso, você tem
que ter outros talentos para ficar na empresa, se não vai ser desligado.
Engraçado,
afinal até aquele momento a pessoa tinha todos os talentos necessários, e, agora
ele o (gestor) quer que o dito cujo tenha outros talentos que nunca foram
treinados ou desenvolvidos.
Ai você
pergunta para o “chefe” como assim, outros talentos, como vou fazer isso?
Daí, ele não
sabe como orientar, ele diz, não sei, e, se vira! Dê um jeito o facão está
passando pelas áreas e você tem que se virar, saiba vender seu serviço.
Hoje a
produtividade é medida por resultados que aparecem nos indicadores das áreas,
resultado este que você conseguiu, mas de que forma?
É um
resultado consistente ou no próximo mês vai variar para baixo, aí, você tem que
trabalhar mais para pelo menos ficar estável no patamar atingido.
Nas minhas
andanças pelas empresas, esse fantasma é recorrente e põe recorrente nisso, as
pessoas são sufocadas até não aguentarem mais para atingir metas, ou pedem
demissão ou são demitidas pela baixa produtividade.
Como devo
então manter minha produtividade numa crescente constante sem variação para
baixo?
A resposta é
simples, mas você vai ter que ter muita determinação e vontade de atingir os
resultados mês a mês.
Lembre-se do Ciclo do PDCA essa é a solução para você ir
melhorando seu desempenho, e, com isso aumentando sua produtividade.
O PDCA não é só uma ferramenta que pode
ser utilizada na gestão da qualidade, ela pode ser utilizada em qualquer
situação da sua vida, então aprenda a utilizar de forma a te ajudar sempre que
você precisar atingir metas empresariais, planejamento de viagens, estudo na
escola, faculdade, planejar casamento,
planejar seu desempenho financeiro, etc.
Ela é uma
ferramenta muito versátil e traz aumento de produtividade no final de cada ciclo do
seu giro.
Apoio e motivação do gestor da área fundamental para o sucesso individual e
coletivo das pessoas envolvidas na área, isso faz com que a equipe atinja
resultados consistentes como afirma Steve Jobs:
Meu modelo de negócio são os Beatles. Eles eram
quatro caras que
mantiveram suas tendências negativas em cheque. Eles
balancearam
um ao outro, e o total foi superior à soma entre as partes.
Olhe o
exemplo deste empresário que revolucionou o mundo da tecnologia com sua empresa
a Apple.
A Apple se
diferenciava dos concorrentes com uma avalanche de inovações futuristas, que se
você avaliar ela forçava o processo evolutivo do mercado.
Com certeza
forçava uma inovação tão forte que tiravam o sono dos projetistas concorrentes.
Lembra muito
o livro que li recentemente a Estratégia do Oceano Azul, que trabalha o
conceito da diferenciação para superar a concorrência.
Jobs, pelo
que foi mostrado no filme pensava constantemente em ganhar da concorrência pela
diferenciação do produto nos detalhes, era
uma pessoa de bom gosto e buscava mostrar isso constantemente nos seus produtos
inovadores.
Ele
realmente deixou a sua marca no universo, a Apple é hoje uma das marcas com
maior valor agregado do mercado.
Como você
pode ver o líder também faz a diferença na produtividade de uma empresa, ele
inspira seus colaboradores a querer ajudá-lo na criação e desenvolvimento da
marca, através do aumento de produtividade e melhoria do produto.
Até a
próxima!
Nenhum comentário:
Postar um comentário